mars 2021

Archive mensuelle

Le plaisir de la mer

Créé par le 30 mar 2021 | Dans : Non classé

L’eau comprend pratiquement quelques quarts du monde. Au cours de l’histoire de l’homme, les océans (en plus des étangs et des estuaires et des rivières) ont fourni des voies après lesquelles les entreprises et la société se sont conçues. En acquérant du littoral, vous ressentez vraiment le lien avec les marins historiques qui s’installent dans des zones inconnues. Lorsque vous voyagez à travers le H2O, vous utilisez les forces identiques du plein air qui ont propulsé les premiers explorateurs. Justement, pourquoi l’humanité est-elle attirée par la mer? Le réalisateur John F. Kennedy possédait une solution poétique. De nombreuses années auparavant, vous avez senti l’appel téléphonique du vent et du surf, faisant signe d’accepter simplement leur offre d’alternatives inconnues – voyage et calme. Même dans le monde de haute technologie d’aujourd’hui, qui évolue à un rythme rapide, les prix sont en tête des bases de données des sondeurs sur les actions souhaitables. Si vous vous retrouvez à rêver d’emballer tout cela et de placer le voyage à l’horizon ou simplement d’obtenir votre propre bateau pour naviguer autour de la résidence par un après-midi chaud et venteux, vous êtes l’un des nombreux. Et ce chapitre vous montrera que se mettre à l’eau est plus simple que vous ne l’imaginez. Commencer la croisière est un peu mieux que de commencer la plupart des sports. Dans le football, vous pouvez commencer à découvrir les techniques essentielles comme le dribble et le cliché sans avoir à vous soucier du «terrain de jeu» – les limites du terrain ou peut-être la taille du panier. Néanmoins, le «terrain de jeu» du marin – le vent et l’eau potable – est en constante évolution. La brise change la durabilité et la trajectoire tandis que les vagues ou existantes modifient les problèmes d’eau potable. La croisière utilise la force de Mère Nature, et les marins veulent une saine admiration en son nom. Donc, dans cette section particulière, nous protégeons certaines conditions essentielles et préoccupations de protection que vous devez connaître avant de commencer à naviguer. Toujours dans cette section, nous en inspirons un pour commencer votre activité de croisière en utilisant les instructions de votre instructeur certifié – nous le faisons tous les deux – afin que vous puissiez vous concentrer sur l’étude des mouvements de base pendant que l’enseignant garantit que les circonstances sont adaptées à l’apprentissage. Vous trouverez des voiliers près de presque tous les plans d’eau. Et que vous découvriez des voiliers, vous pouvez obtenir des universités de voile ou une équipe de croisière avec des marins chevronnés à la recherche d’équipage. La plupart des bateaux au-delà de 15 pieds (5 yards) sont conçus pour naviguer avec plusieurs personnes, avec le voilier régulier de 30 pieds (9 mètres) est mieux navigué avec un minimum d’un certain nombre de personnes. Alors diminuez pour la marina communautaire, consultez le babillard et demandez autour. Les offres que vous pouvez faire de la voile pourraient vous ravir. Malgré le fait que rencontrer des amis proches pour considérer que vous naviguez puisse faciliter la formation et la croissance, sortie en mer nous vous recommandons fortement de consommer les instructions provenant d’une institution de croisière avec des instructeurs qualifiés avant de partir vous-même. Pour de nombreux motifs de protection différents, nous ne préconisons pas la voile en soi. Vous pouvez très probablement imaginer que les conditions météorologiques et les situations normales de l’eau dans un endroit donné changent les options de navigation, et que la plupart des marins rangent leurs vêtements de croisière en hiver de la neige latitudes bien que la zone sud des Californiens puisse voyager toute l’année. Mais même la neige et les glaçons ne peuvent pas arrêter certains amoureux inconditionnels qui naviguent des navires de glaçons sur les lacs glaciaux du nord. Pour ne jamais être dépassés, les marins aventuriers dans des emplacements desséchés et déserts explosent tout autour sur des «yachts terrestres» ou des «bateaux en terre» avec des jantes. En supposant que vous avez simplement l’intention de faire de la croisière sur de l’eau standard, salée ou fraîche, non gelée, après quoi vos principales préoccupations sont doubles: les conditions de l’eau (vagues, courants, plage et température de l’eau) et les situations de flux de vent (énergie de la brise et variabilité) . Certains emplacements ont des circonstances assez régulières au cours d’une saison spécifique, tandis que d’autres sont plus variés dans une position. Dans certains endroits, une zone généralement venteuse avec un endroit détendu pourrait être à moins d’un mile de distance en raison d’une fonction géographique.

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Catalyser l’action climatique

Créé par le 23 mar 2021 | Dans : Non classé

En décembre, plus de 190 pays convergeront à Paris pour finaliser un nouvel accord mondial sur le changement climatique, qui devrait entrer en vigueur en 2020. Une partie centrale de celui-ci sera les engagements nationaux des pays, ou les contributions prévues déterminées au niveau national »(INDC), qui sera soumis cette année et qui servira de plan d’action national sur le changement climatique. Pour les pays d’Amérique latine, les INDC offrent une opportunité sans précédent. Ils peuvent être utilisés comme un outil stratégique pour mettre les pays ou au moins certains secteurs sur une voie plus propre vers un développement durable sobre en carbone, tout en renforçant la résilience aux impacts climatiques. La manière dont les gouvernements définissent leurs plans déterminera le niveau d’adhésion politique de la société civile et des entreprises. La mise en œuvre de contributions ambitieuses est plus probable si les circonscriptions les jugent bénéfiques, crédibles et légitimes.
Ce document vise à mieux comprendre le lien entre les actions climatiques proposées par les pays d’Amérique latine avant 2020 et leurs objectifs pour l’après-2020 dans le cadre d’un accord de Paris. Nous examinons pourquoi les politiques et les engagements en matière de climat en Amérique latine méritent l’attention, et examinons comment les pays d’Amérique latine préparent leurs CPDN. Nous examinons ensuite le contexte dans lequel cinq pays d’Amérique latine (Mexique, Brésil, Pérou, Costa Rica et Venezuela) développent leurs INDC – quels engagements et efforts ont déjà été faits et ce que ce contexte nous dit sur le succès probable des INDC . Ce faisant, nous nous concentrons sur les politiques nationales phares dans les domaines de l’énergie, des forêts, des villes et des transports. Nous examinons les facteurs susceptibles d’augmenter ou de restreindre les efforts en matière de politique climatique dans la région au cours de cette décennie et de la prochaine.
Les pays d’Amérique latine jouent un rôle actif lors des pourparlers des Nations Unies sur le changement climatique et certains prennent des mesures pour réduire leurs émissions dans le cadre de leurs engagements volontaires avant 2020.

Les pays d’Amérique latine jouent un rôle actif lors des pourparlers des Nations Unies sur le changement climatique et certains prennent des mesures pour réduire leurs émissions dans le cadre de leurs engagements volontaires avant 2020. Cependant, malgré certains progrès, il existe des exemples inquiétants suggérant que les politiques climatiques de certains pays ne sont pas mises en œuvre efficacement ou sont sapées par d’autres politiques. La réussite ou l’échec de leurs politiques climatiques aura des conséquences importantes sur la trajectoire probable des INDC et leurs résultats. L’impératif de l’action climatique ne repose pas uniquement sur la contribution de l’Amérique latine aux émissions mondiales de carbone. Plutôt, se concentrer sur l’adaptation, accroître le déploiement des énergies renouvelables et la construction de transports durables, réduire les subventions aux combustibles fossiles et protéger la biodiversité est essentiel pour créer la prospérité de tous les Latino-Américains afin de parvenir à un développement plus durable et résilient.

Un meilleur chef d’entreprise

Créé par le 19 mar 2021 | Dans : Non classé

En tant que responsable de votre start-up, je dois normalement m’assurer que tous les membres de mon groupe sont au courant du spectacle que nous essayons de réaliser. Je veux m’assurer que nous entendons, pensons et incluons les idées de tout le monde, et agissons rapidement pour aplanir les difficultés sur le chemin. Nous avons donc beaucoup de discussions en groupe. Beaucoup. Nous explorons notre objectif, les objectifs souhaités et les méthodes dont il pourrait avoir besoin pour les atteindre. À chaque fois, je cherche de nouvelles stratégies pour résoudre les problèmes, dans l’espoir de définir clairement notre vision et de trouver des différences, même mineures, dans la façon dont divers membres de l’équipe comprennent nos objectifs. En bref, je communique autour. Je ne le fais pas maintenant, en utilisant un personnel relativement petit. J’ai complété la même chose par mon métier, ce qui inclut quand je mets quelques années comme v. p. d’une grande organisation à Newton, Massachusetts. J’ai donc dû poser personnellement des questions: à quel poste suis-je connecté excessivement? Quand dois-je lui fournir un relax? La solution parfaite n’est pas simple. D’un côté, HBR a évoqué les problèmes rencontrés par les gens au sujet du niveau de gestionnaire qui «transmet trop de responsabilités à quiconque ayant une entreprise», ce qui crée «une perte de temps considérable». Cependant, des recherches menées à Harvard révèlent que les «communications inutiles et persistantes» des dirigeants aidera à obtenir des projets terminés rapidement. Pour suivre la ligne de pêche, j’ai personnellement élaboré des directives à suivre, destinées à atténuer les inconvénients (tels que le temps perdu et la productivité réduite), tout en utilisant des communications répétées pour éliminer tous les problèmes sur notre parcours. Lorsque vous essayez de parler de votre vue et de gérer la tâche à l’avance, il est facile de commencer à parler. Vous avez tellement à dire, de nombreux sentiments dans votre esprit, que vous pouvez vous laisser réaliser. Et puisque vous êtes «le superviseur», les autres membres de l’équipe peuvent être obligés de faire attention et d’accepter de la tête. Il est possible de perdre un record de temps. Les joueurs de tête doivent donc faire attention à tous et à chacun d’eux au moins autant qu’ils parlent. «Les pionniers efficaces ne parlent jamais, ils écoutent», a noté la Northeastern University. Un fragment HBR expliquait que prêter l’attention était «un dispositif d’autorité ignoré». Tandis que vous pouvez tenir des conférences, gardez un œil sur le temps que vous passez à parler et le temps qu’ils accordent. Et lorsque vous investissez dans une question, apportez de temps en temps une autre personne à peser dans la réponse. Ainsi, tout le monde est intégré et peut sentir que l’entrée est respectée. Une fois que votre personnel est en train de planifier une réponse ou d’assister à des activités, le temps et l’énergie ne sont pas les meilleurs pour entamer une conversation avec eux. En l’absence d’une urgence imprévue, vous ne devez pas les tirer de «la zone», à travers laquelle ils se concentrent sur des activités essentielles. En outre, vous devez vous assurer qu’il existe suffisamment de temps continu de travail pour permettre aux gens de découvrir ce concentré. Diviser la durée du projet en plusieurs parties en organisant des réunions est un moyen sûr de détruire la productivité dans tout lieu de travail créatif. C’est pourquoi, généralement, le meilleur moment pour les discussions est au début d’une période de fonctions ou presque jusqu’à la fin de la journée – mais pas au moment où elles doivent partir. C’est seulement digne de posséder ces périodes où tout le monde a besoin d’eux aussi.

Pour veiller à ce que les concepts et les problèmes soient clarifiés et développés, chaque membre de l’équipage devrait bénéficier d’une période de un contre un avec un directeur tous les mois. Au cours de ces réunions, les membres de l’équipe peuvent parler presque n’importe quoi. Pour être sûr qu’ils ne se retiennent jamais, je vérifie auprès des membres du personnel d’apporter au moins une «mauvaise» préoccupation à ces rassemblements. Cela peut être inquiétant à propos de ce produit que nous fabriquons ou même de la façon dont notre industrie fait du jogging. En outre, cela peut inclure une idée de la manière de continuer à s’améliorer. Inutile de dire que les travailleurs sont également les bienvenus. Ils sont les bienvenus pour aborder des questions optimistes – des sujets qui les passionnent et qui souhaitent que nous complétions davantage. Mais le traitement des problèmes a généralement préséance. Je m’attends à ce que tous les gestionnaires et les gestionnaires soient ravis que tout membre du personnel réponde à leurs préoccupations, grandes ou petites. Mais comme de nombreux professionnels l’ont publié, il ne suffit pas d’indiquer que vous disposez d’une couverture étendue. Il est essentiel de donner aux membres du personnel le pouvoir de s’exprimer en leur montrant que chaque fois qu’ils résolvent les problèmes à votre façon, vous agissez. Un bon moyen d’y parvenir est de passer par une «boucle de rétroaction». Après un dilemme, quel que soit le groupe atteint un tapis roulant, faites un suivi. Parcourez l’avancement, reconnaissez les défis et continuez à déplacer l’effort vers l’avant. Plus vous le ferez bien, remerciements clients plus nombreux seront ceux qui verront l’utilité fonctionnelle de parler d’un problème – et ils verront ce que chacune des communications avec lesquelles vous vous engagez peut atteindre. En règle générale, il est préférable d’éviter les nombreuses réunions programmées et d’entreprendre des conversations ad hoc. Et lorsque les événements sont importants, prenez de bons aliments, étant donné que les événements sur la glycémie réduite sont une mauvaise idée. En tant que directeur, vous voudriez vous assurer que tous les membres de votre personnel reconnaissent la perspective pour laquelle vous essayez d’obtenir. Mais à quel niveau interagissez-vous beaucoup? Quand devriez-vous vraiment lui offrir un moment de détente? Vous trouverez des directives que vous pourrez suivre pour minimiser les aspects négatifs de la surcommunication (comme le temps perdu et la perte de productivité). D’une part, écoutez attentivement la quantité maximale de, ou peut-être plus, que vous parlez. Et ne perturbez pas «la région». Chaque fois que votre personnel est en train de planifier une réponse ou de frapper à la machine, ce n’est pas le temps ni l’énergie nécessaires pour entamer un dialogue avec eux. Encouragez vos employés à organiser un programme individuel avec un responsable tous les mois et demandez-leur de régler au moins un «mauvais» problème lors de telles réunions. Et finalement, incitez les travailleurs à parler en leur montrant que chaque fois qu’ils prennent en compte votre chemin, vous travaillez avec eux. Avec tous ces efforts en place, ainsi qu’un environnement de sécurité psychologique de base, il est probablement beaucoup plus probable que vous fassiez un excellent travail en parlant souvent sans gêner votre groupe. Tout compte fait, dans cette atmosphère, ils auront également l’impression plus confortable de dire: «Vous savez quel superviseur? Je pense vraiment que nous l’avons obtenu. « 

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