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Indépendamment des troubles et des bouleversements provoqués par le passage à votre économie de marché capitaliste, la Fédération de Russie ainsi que les républiques soviétiques précédentes ne sont pas susceptibles de rétablir le principe communiste. Le Parti communiste de la Fédération européenne, le successeur du PCUS, attire certains partisans, mais son idéologie est réformiste plutôt qu’innovante; son objectif principal est apparemment celui de lisser le passage en cours et souvent douloureux à une certaine économie de marché et de chercher à atténuer ses éléments beaucoup plus manifestement inégalitaires. En Extrême-Orient, le maoïsme est offert du bout des lèvres mais n’est plus défini dans l’exercice. Certaines énormes entreprises continuent d’avoir le statut, mais l’engouement est manifestement pour l’augmentation de la privatisation ainsi que pour une économie de marché décentralisée dans son ensemble. La Chine est maintenant proche de posséder un climat économique capitaliste à part entière. Cela soulève la question de savoir si les marchés libres et la démocratie peuvent être découplés ou indépendamment du fait qu’un seul en suggère un autre. Le PCC continue de ne rencontrer aucune opposition, comme l’a clairement montré la suppression des présentations d’étudiants pro-démocrates sur la place Tiananmen en 1989. La version de Mao du marxisme-léninisme reste une pression dynamique mais ambiguë dans d’autres endroits d’Asie, plus particulièrement au Népal. Après avoir eu dix ans de lutte armée, les insurgés maoïstes y ont convenu en 2006 de mettre la main à la pâte et de participer aux élections dans tout le pays pour sélectionner une organisation pour faire tourner et réécrire la constitution népalaise. Revendiquant une persistance de la démocratie multipartite avec un climat économique mixte, les maoïstes sont apparus à partir de vos élections en 2008 parce que le plus grand parti à l’intérieur de l’assemblée – un événement qui semble maintenant apparaître comme le PCC pragmatique de ces derniers temps beaucoup plus étroitement qu’il n’y paraît comme les révolutionnaires maoïstes du 20e siècle. D’un autre côté, la Corée du Nord, dernier bastion d’un communisme dépassé de type soviétique, est un régime éloigné et répressif. Longtemps dépourvus de parrainage et de subventions soviétiques, Cuba et le Vietnam ont déjà fait des démarches diplomatiques et recherchent des achats à l’étranger dans leurs économies de plus en plus orientées vers le marché, mais politiquement, chacun continue d’être un État communiste à parti solitaire. De nos jours, le communisme de style soviétique, avec son économie de l’ordre et sa préparation bureaucratique dirigeante, a disparu. Il est improbable que ce type de régime ait jamais été compatible avec la conception de Marx du communisme. Reste à voir si quelqu’un guidera une toute nouvelle motion pour construire une société communiste sur les contours marxistes.

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Philosophe hollandais d’origine juive, Spinoza reste probablement le plus puissant mais le plus dur des philosophes du collège rationaliste. Très influencé par Descartes et Euclide, il portera le rationalisme à ses conditions extrêmes raisonnables, cherchant à définir les lignes directrices d’un processus moral dans un format axiomatique, tout comme Euclide a démontré ses théorèmes de géométrie La tâche ambitieuse de Spinoza est peut-être l’une des plus grandes peut-être entrepris dans une vision qui est une étiquette de son succès qui, dans une mesure substantielle, il a été remarquablement productif dans cette tâche. À l’intérieur de l’Ethica ordineometrico démonstrata imprimée à titre posthume (Valeurs montrées dans l’achat géométrique), Spinoza expose les axiomes qu’il prendra pour être personnellement évidents, après quoi les gains, étape par étape, en déduisent des conclusions morales. Comme Descartes, il ou elle a le souci de fonder la connaissance sur des fondements rationnels: ses résultats éthiques doivent pour cette raison commencer tout d’abord sur un certain nombre de croyances ontologiques, métaphysiques et épistémiques. Chacun de ces éléments est, à son tour, démontré dans un style géométrique. La vision principale de Spinoza peut être l’idée, tout comme celle de Parménide, que tout dans l’univers est certainement un. Il y a simplement un composé et cette sous-position que nous pourrions concevoir comme parfois Personnage ou Seigneur. Ce composé a certainement de nombreuses caractéristiques mais les êtres humains, devenant finis, ne peuvent en percevoir qu’une paire, l’extension et la pensée. Contrairement à Descartes, qui pensait que l’esprit et le corps étaient deux types de problèmes indépendants, Spinoza soutient que le corps et l’esprit sont simplement des façons différentes de concevoir le même fait. Cette réalité, Le plein air ou Seigneur, est complètement personnelle, autodidacte et suffisante. Tout dans l’univers fait partie de Dieu, et précisément ce qui se produit est en fait une partie ou une manifestation nécessaire du divin extérieur. Le résultat de la vision panthéiste est toujours d’éliminer le libre arbitre à travers le champ des pas humains. En fin de compte, si les humains font partie du fait divin, il n’y a pas de place pour des mesures causales autosuffisantes. Spinoza est ravi de ce résultat, il est un déterministe intensif: «… l’expérience nous dit clairement que les hommes croient qu’ils sont totalement libres simplement parce qu’ils sont conscients de leurs mesures et inconscients de la cause d’où par- par ces étapes sont décidés; de plus, il peut être clair que cela détermine à partir du cerveau que ce n’est qu’une réputation supplémentaire pour les appétits qui varient en fonction de la diversité du statut du système.  » Néanmoins, Spinoza a le moyen de générer de l’espace pour tout type de liberté, même bien que ce soit loin de l’organisation à laquelle les philosophes sont habituellement employés. Chaque individu, déclare Spinoza, est en réalité une puissance localisée des traits de vérité, une quasi-personne réelle, car le seul véritable individu est l’univers dans sa totalité. Dans la mesure où la quasi-personne est gouvernée par ses pensées intérieures, elle est non libre et soumise à une familiarité finie avec. En devenant totalement libre, le patient doit, au moyen d’une réflexion raisonnable, comprendre la séquence causale prolongée qui renvoie tout comme un. Découvrir la totalité du monde, c’est généralement être libéré, non pas du déterminisme causal, mais de l’ignorance du réel à l’extérieur. Et alors, de la méchanceté, du péché et du satanique?

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L’innovation est cruciale pour que les hôtels de luxe restent dynamiques sur un marché en constante évolution. Dans le monde d’aujourd’hui, les meilleurs hôtels de Dubai les clients sont très exigeants et veulent le meilleur de chaque chose. Les hôtels de luxe doivent offrir des rencontres uniques et personnalisées qui dépassent les attentes de leurs clients pour les fidéliser. Voici quelques suggestions innovantes que les hôtels de luxe peuvent mettre en œuvre pour améliorer l’expérience de leurs clients et se démarquer sur un marché encombré.

Services personnalisés

La personnalisation est la clé pour que les visiteurs se sentent appréciés et spéciaux. Les hôtels de luxe peuvent tirer parti de la technologie pour proposer des solutions personnalisées. Par exemple, ils peuvent utiliser des informations pour comprendre les préférences des clients et adapter leur expérience en conséquence. Le personnel de l’hôtel peut utiliser ces informations pour proposer des services personnalisés tels que des produits d’accueil, un service en chambre personnalisé, voire des divertissements en chambre personnalisés.

En outre, les hôtels de luxe peuvent offrir des expériences uniques et sur mesure qui répondent aux intérêts de leurs clients. Par exemple, si un client s’intéresse à un type de cuisine particulier, votre établissement peut lui proposer un cours de cuisine privé avec un cuisinier renommé. Cette approche permet non seulement d’offrir aux visiteurs une rencontre personnalisée, mais aussi de les faire se sentir valorisés et uniques.

Utilisation de la technologie

La technologie joue un rôle essentiel dans l’amélioration de l’expérience des clients. Les hôtels de luxe peuvent utiliser la technologie pour améliorer les procédures d’enregistrement des clients à l’arrivée et au départ. Au lieu d’attendre dans de longues files d’attente, les clients peuvent faire leur check-out en utilisant des bornes d’enregistrement automatique ou des applications pour téléphones portables. Les centres de villégiature peuvent également utiliser la technologie pour proposer aux clients des visites numériques de l’hôtel avant leur arrivée afin de les aider à choisir leur chambre et leurs équipements préférés.

En outre, les hôtels peuvent utiliser la technologie pour proposer des solutions de divertissement en chambre et autres. Les clients peuvent accéder à des solutions de conciergerie électronique, commander un service d’espace et contrôler les lumières et le chauffage de leur chambre à l’aide de leur téléphone portable ou de leur tablette dans la chambre. La technologie peut également être utilisée pour offrir aux visiteurs des solutions sans contact, comme les paiements sans contact, l’entrée sans clé, ainsi que l’automatisation des chambres.

Durabilité

La durabilité devient de plus en plus essentielle pour les clients des hôtels de luxe. Les hôtels peuvent mettre en œuvre des pratiques durables telles que la réduction de leur consommation d’énergie, la diminution des déchets et l’utilisation de produits écologiques. Les centres de villégiature de luxe peuvent également intégrer des méthodes durables dans l’expérience de leurs clients, par exemple en proposant des repas et des boissons d’origine locale, en offrant des soins de spa biologiques et en utilisant des matériaux écologiques dans les espaces réservés aux clients.

En outre, les hôtels de luxe peuvent s’associer à des entreprises locales pour soutenir des initiatives durables au sein de la communauté locale. Par exemple, les hôtels peuvent soutenir des programmes écologiques locaux ou s’associer à des agriculteurs locaux pour promouvoir l’agriculture durable.

Programmes de bien-être

Le bien-être est une tendance en expansion parmi les clients des hôtels de luxe. Les établissements peuvent proposer des programmes de bien-être qui favorisent le bien-être physique et mental. Par exemple, les hôtels peuvent proposer des cours de yoga, des séances de méditation et des centres de remise en forme dotés d’équipements de pointe.

Les hôtels peuvent également proposer des services de spa qui utilisent des produits biologiques et naturels. Les hôtels de luxe peuvent proposer des programmes de bien-être personnalisés qui répondent aux besoins particuliers de leurs clients. Par exemple, un visiteur qui souhaite se défaire de son anxiété peut bénéficier d’un programme de bien-être personnalisé comprenant du yoga, de la méditation et des soins de spa.

Expériences immersives

Les hôtels de luxe peuvent proposer des expériences immersives qui permettent aux clients d’aller au-delà de leur séjour typique à l’hôtel. Les hôtels peuvent proposer des expériences culturelles et culinaires qui permettent aux clients de mieux comprendre la culture régionale. Par exemple, les hôtels peuvent proposer des cours de cuisine mettant en valeur la cuisine locale ou des visites guidées des marchés locaux.

En outre, les hôtels de luxe peuvent proposer des rencontres en plein air qui permettent aux clients d’explorer le paysage régional. Les centres de villégiature peuvent proposer des activités telles que la randonnée, le cyclisme et les safaris. Ces expériences offrent non seulement aux clients une rencontre unique, mais leur permettent également d’établir un lien avec la communauté et l’environnement locaux.

En conclusion, l’innovation est essentielle pour que les hôtels de luxe restent pertinents et offrent aux clients une expérience distinctive et mémorable. Les services personnalisés, l’utilisation de la technologie, la durabilité, les programmes de bien-être et les expériences immersives ne sont que quelques exemples d’approches innovantes que les hôtels de luxe peuvent adopter. En adoptant l’innovation et en restant à l’avant-garde, les hôtels de luxe

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Dans le monde d’aujourd’hui, le temps est plus précieux que jamais. Il y a toujours un endroit où nous devons être et quelqu’un que nous devons voir. Alors pourquoi perdre du temps en vol commercial alors que vous pouvez voler en privé ? Voler à bord d’un jet privé vous aidera à récupérer des heures vitales que vous pourrez utiliser pour travailler, vous détendre ou vous produire. Et en plus, cela ne doit pas coûter un bras et une jambe ! Réserver un jet privé est facile et abordable, il n’y a donc aucune excuse pour ne pas essayer. On ne sait jamais, vous pourriez découvrir que les jets privés sont votre nouveau moyen de transport préféré !

Gagnez du temps car vous n’avez pas à attendre le vol.

Avec l’affrètement d’un jet privé, vous pouvez voyager dans le style et le confort sans avoir à vous soucier des retards. Plutôt que d’attendre votre vol à l’aéroport, l’affrètement d’un jet privé vous permet d’éviter les frustrations des compagnies aériennes commerciales et de vous rendre directement là où vous devez aller, beaucoup plus rapidement ! Heureusement, les jets privés constituent un moyen de transport de grande classe, mais étonnamment rentable, qui vous donne un contrôle considérable sur votre voyage. Non seulement le jet privé peut vous aider à réduire la durée de votre voyage, mais il vous évitera également tous les tracas associés aux vols commerciaux. En investissant dans les services d’un jet privé, vous repartez chaque fois avec du temps supplémentaire à votre disposition !

Gagnez du temps en évitant les douanes

Voyager n’a jamais été aussi facile qu’avec l’utilisation d’un jet privé. En prenant un vol privé, vous pouvez éviter les lignes de douane et arriver à votre destination rapidement et en toute commodité. Dès votre arrivée à l’aéroport, le personnel des douanes vous traitera rapidement, vous n’aurez donc pas à vous inquiéter de longues files d’attente ou de retards prolongés. L’équipage professionnel à bord vous offrira une expérience de première classe tout au long de votre voyage, afin que vous puissiez vous détendre tout en profitant au maximum de votre temps. Vous serez en mesure de voir plus de ce que la vie vous offre sans avoir à attendre à la douane ou à vous inquiéter de manquer des correspondances essentielles.

Gagnez du temps en volant immédiatement d’un point à un autre, même dans les petits aéroports.

Voler d’un point à un autre et immédiatement peut être un énorme gain de temps ! Que vous voyagiez entre des aéroports internationaux métropolitains importants ou que vous cherchiez à voler entre des aéroports régionaux plus petits, le fait de voler de point à point et en direct vous permettra d’arriver à destination plus rapidement que par le passé. Grâce aux itinéraires point à point et aux vols directs, il est facile de réduire de moitié les temps de trajet. Si la commodité est la priorité, alors les vols aériens de point à point sont la solution !

Gagnez du temps car votre avion volera plus haut et plus vite

Si la perspective de réduire votre temps de trajet et d’arriver plus rapidement sur place vous semble attrayante, vous pouvez envisager d’investir dans un jet privé. Même s’ils ne volent pas plus haut que les vols commerciaux, ils volent beaucoup plus vite, ce qui peut représenter un gain de temps considérable. Les jets privés volent à des altitudes supérieures à celles des avions de ligne typiques, de sorte qu’il n’y a pratiquement pas de turbulences perturbatrices, ce qui permet aux voyageurs de voyager sans stress ni inquiétude. Tout cela, combiné au nombre réduit de passagers à bord, signifie que vous atteindrez votre destination en un temps record !

Pour conclure, un jet privé peut vraiment vous aider à gagner du temps. En évitant les longues files d’attente à l’aéroport et aux douanes, en ayant un vol direct vers des endroits autrement inaccessibles aux compagnies aériennes commerciales, et en ayant un avion qui peut voler plus haut et plus vite que les compagnies aériennes normales, vous pouvez récupérer des heures de votre vie en voyageant en jet privé. C’est une excellente nouvelle pour les grands voyageurs ou pour les personnes qui cherchent à profiter pleinement de leur temps, ce qui en fait un investissement enrichissant. En fin de compte, n’est-ce pas ce dont nous avons tous besoin : plus de temps ?

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Les chaînes de valeur mondiales sont de plus en plus considérées comme le nouveau paradigme de la production et du commerce internationaux. Cette chronique soutient qu’une entreprise peut être plus performante si elle « améliore » son positionnement dans le réseau mondial en délocalisant la production de ses intermédiaires.
La littérature récente sur les chaînes de valeur mondiales a montré que la production de chaque bien (des ordinateurs aux services de commerce de détail) consiste désormais en une série de tâches distinctes (dégroupage), dont chacune peut être située en dehors des frontières de l’entreprise « finale » (Blinder 2006). Il s’ensuit que les échanges internationaux portent de plus en plus sur des tâches plutôt que sur des biens (Miroudot et Ragoussis 2009 ; Baldwin et Robert-Nicoud 2010) ; les chaînes de valeur (ou d’approvisionnement) reliant toutes ces tâches sont devenues mondiales et sont au cœur d’une nouvelle division internationale du travail.
L’exemple le plus cité de produit issu d’une chaîne d’approvisionnement longue et complexe est l’iPhone (Xing 2011). L’Asie, à savoir la Chine, est indiquée comme la région du monde où se situent la plupart des tâches de fabrication nécessaires à la production d’un bien final tel qu’un iPhone.
Comment les entreprises des pays avancés réagissent-elles à cela ? Il peut s’agir soit de « pommes » (commandant une chaîne et de toutes les tâches stratégiques qui s’y rattachent, c’est-à-dire d’inventer, de concevoir, d’ingénierie, de décider quels intrants acheter et où, assembler, faire de la publicité, commercialiser), soit de « raisins », appartenant à une grappe ( chaîne) manoeuvré par d’autres. Dans ce dernier cas, comment ces firmes « intermédiaires » peuvent-elles défendre un éventuel avantage par rapport aux concurrents des pays émergents ?
Une première réponse possible est l’offshore. Une entreprise italienne produisant, par exemple, des freins pour une voiture « ModelT2.0 », qui est assemblée et vendue par une entreprise allemande, peut déplacer au moins une partie de la fabrication en Chine ou au Vietnam, en y ouvrant de nouvelles usines et en fermant des usines chez elle, afin de bénéficier de coûts salariaux unitaires plus faibles. Alternativement, l’Italien peut concevoir une désintégration verticale en remplaçant certains composants produits en interne par d’autres sous-traités à un fournisseur externe, éventuellement situé dans un pays à bas salaires.
Ce dernier type de décision stratégique a deux implications : 1) les frontières de l’entreprise italienne se rétrécissent ; 2) la chaîne de valeur produisant le modèle T2.0 acquiert un segment supplémentaire dans un pays à bas salaires, de sorte que l’entreprise italienne monte dans la chaîne, étant maintenant relativement plus proche de l’allemande.
Cependant, pour une entreprise, il existe d’autres façons de s’adapter à un monde où les chaînes de valeur mondiales sont le paradigme de la production, toutes liées au positionnement de l’entreprise dans les chaînes. Au fur et à mesure que l’entreprise « améliore » son positionnement, elle peut même aller au Ciel (gagner en compétitivité et en profitabilité) malgré la pression concurrentielle des pays émergents. Sinon, il peut tomber en enfer (perdre des parts de marché, éventuellement sortir du marché). Mais que signifie « améliorer » dans le contexte des chaînes de valeur mondiales ?
L’ensemble des chaînes de valeur mondiales dans le monde pourrait être représenté comme un gigantesque réseau, c’est-à-dire un ensemble de « nœuds » (firmes) reliés entre eux par des « arcs », c’est-à-dire des relations bilatérales dirigées d’un nœud à l’autre (fourniture d’un entrée intermédiaire). Un nœud unique du réseau de chaînes de valeur mondiales peut être situé à la périphérie de celui-ci, fournissant un composant de base à un seul gros acheteur, ou il peut être situé à proximité du centre du réseau, étant éventuellement interconnecté avec de nombreux autres nœuds dans dans les deux sens (un « hub » avec de nombreux acheteurs et de nombreux fournisseurs). On peut s’attendre à ce qu’un hub ait plus de pouvoir de marché vis-à-vis de ses acheteurs et de ses fournisseurs, généralement en raison de sa supériorité technologique. Dans le cas extrême, il s’agira d’un monopole du côté « vente » et d’un monopsone du côté « achat ». Pour une entreprise intermédiaire, améliorer son positionnement au sein du réseau des chaînes de valeur mondiales signifie acquérir un avantage concurrentiel et un pouvoir de marché.
Les données existantes permettent rarement de mesurer de tels phénomènes. La base de données WIOD est un outil prometteur qui mérite d’être largement testé. Ou on peut s’appuyer sur des données d’enquête ad hoc.
Dans Accetturo et al (2011), nous utilisons un échantillon de 1 500 entreprises manufacturières italiennes sur la base de l’enquête de la Banque d’Italie sur les entreprises industrielles et de services et identifions quatre types d’entreprises intermédiaires : celles qui se modernisent dans les chaînes de valeur mondiales parce qu’elles deviennent multitâches et multi-relationnel (« avancé »); ceux qui améliorent à un seul égard ou l’autre; et ceux qui restent immobiles (« marginaux »). On retrouve des différences prononcées entre ces quatre types, en particulier entre firmes avancées et marginales, en termes d’efficacité, de compétitivité internationale, de capital humain, de taille.
L’hétérogénéité des fournisseurs s’est révélée cruciale lors du grand effondrement du commerce de 2009 (Baldwin 2009). Les chaînes de valeur mondiales se sont révélées être un canal de transmission rapide des chocs réels et financiers. D’autres études ont montré que l’impact de la récession sur la performance des entreprises était sensiblement différent selon le mode d’organisation des transactions mondiales (Altomonte et al. 2012) et selon le positionnement des entreprises dans les chaînes de valeur mondiales (Bekes et al. 2011).
Nous utilisons également les données au niveau des entreprises de l’enquête EU-EFIGE/Bruegel-UniCredit Survey 1 pour étudier l’impact de la récession sur les entreprises intermédiaires allemandes et italiennes. En comparant les ventes des entreprises pendant la Grande Récession et en contrôlant toutes les autres caractéristiques (par exemple, la taille de l’entreprise, le secteur), nous constatons que : a) le positionnement dans les chaînes de valeur mondiales joue un rôle dans l’explication des différentes performances ; en particulier, la baisse du chiffre d’affaires a été plus importante pour les entreprises situées plus loin des clients finals (la baisse cumulée a été supérieure de 3,7 points de pourcentage pour les entreprises intermédiaires que pour les entreprises « finales ») ; b) les entreprises intermédiaires qui avaient mené des activités d’innovation avant la récession ont été quelque peu protégées (pour ce sous-groupe, la baisse des ventes a été plus faible et similaire à celle enregistrée pour les entreprises finales) ; c) le positionnement au sein d’une chaîne de valeur mondiale et les stratégies des entreprises expliquent 10 % de l’écart de performance des grandes entreprises italo-allemandes pendant la récession (22,5 % d’écart de moyenne entre les ventes des entreprises allemandes et italiennes). Ce n’est pas un petit nombre, étant donné que ce type d’explication est généralement négligé par les analystes et les décideurs 2
Il y a soixante-quinze ans, Ronald Coase (1937) expliquait que la raison d’être d’une entreprise est de réduire les coûts de transaction élevés encourus par quiconque tentait de produire un bien ou un service simplement en achetant sur le marché chaque intrant ou « tâche » nécessaire pour production. Depuis, la théorie s’est affinée, enrichie et nuancée, mais jusqu’à récemment, l’entreprise devait encore décider « si elle externalisait ou insourciait (c’est-à-dire intégrait) » et, si elle décidait d’externaliser, « si elle délocalisait ou non » (Helpman 2006). Dans le nouveau scénario concurrentiel, l’externalisation et la délocalisation deviennent désormais des décisions obligées pour un nombre croissant d’entreprises dans les pays avancés. Pour eux, le problème n’est plus « si », mais « comment ». Leur positionnement dans le réseau mondial des chaînes de valeur mondiales détermine s’ils se retrouveront en enfer ou au paradis.

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La principale contrainte à l’indépendance personnelle dans la Grèce et la Rome antiques était ce qu’Épictète a réalisé au début, la pratique sociale et l’indignité de l’esclavage. C’est l’esclavage, la santé d’être pratiquement possédé et conçu pour servir à la demande d’autrui qui a donné à l’indépendance historique sa valeur intensément positive et son exigence psychologique. Les mouvements physiques des esclaves tout au long de leur vie de réveil avaient été strictement limités par les désirs de leurs maîtres et par les caractéristiques subalternes qu’ils devaient exécuter. Mais les esclaves, comme tout le monde, ont des pensées éprouvées, et les esprits en plus des corps sont soumis à l’indépendance et à la contrainte. Vous pourriez être extérieurement libre et intérieurement esclave, contrôlé par des maîtres psychologiques sous la forme de souhaits, d’intérêts et de désirs paralysants. À l’inverse, vous pourriez être obstrué extérieurement ou même littéralement dans la servitude mais intérieurement libre de frustration et de disharmonie, si libre en fait que vous vous êtes découvert responsable de votre propre bien-être, manquant de peu ou de rien que vous pourriez ne pas offrir à vous-même. La seconde, essentiellement, est certainement la liberté qu’Épictète, le philosophe stoïcien traditionnel, a créé le concept principal de son enseignement. La philosophie stoïcienne expérimentée est née en Grèce à la fin du 4ème siècle avant JC. Ses pères fondateurs étaient des immigrants de la Méditerranée orientale à Athènes, qui n’était plus une démocratie remarquable, comme la ville l’a été à l’époque de Socrate, mais un État client de l’empire de Macédoine. La perte d’autonomie politique s’est reflétée dans la philosophie d’Athènes par une transformation intérieure au centre des valeurs. Ni le stoïcisme ni l’épicurisme, l’autre collège hellénistique de premier plan, ne se sont fortement engagés dans la théorie politique, comme l’avaient fait leurs prédécesseurs Platon et Aristote. La cible de l’attention sociale des jeunes philosophes n’était pas la politique et les lois, mais le devenir individuel et l’amélioration de soi. Cette transformation vers l’intérieur est illustrée de façon frappante d’ailleurs par les stoïciens qui croyaient depuis le début s’occuper de l’indépendance et de l’esclavage principalement comme des dénominateurs moraux et psychologiques au lieu de marques de statut social. Basé sur Zeno, le cerveau original du collège stoïcien, l’indépendance est définitivement l’apanage unique de ceux qui sont sages, tandis que les individus inférieurs, qui se composent de la plupart des gens, ne sont pas seulement des imbéciles mais aussi des esclaves. Une première réponse à cette affirmation pourrait consister en une surprise de son élitisme mental et de son insensibilité au sort des malheureux suffisamment pour devenir littéralement asservis. Mais maintenant, pensez à quel point la revendication de Zeno, dans un climat économique dépendant du serviteur, remet en question l’évaluation des individus en termes de dichotomie conventionnelle servitude/liberté. Si la connaissance est la véritable exigence de l’indépendance, le stress principal de l’esclavage se déplace de l’extérieur vers l’intérieur, de votre physique réel vers le mental, et la philosophie et non l’affranchissement deviendra la source de la liberté. Vous pourriez être asservi, selon cette doctrine intransigeante, si vous placez votre système cardiovasculaire sur quelque chose qui est sujet à des entraves, que ce soit parce que votre corps vous permet de vous abaisser, ou que les passions et les émotions vous tiennent sous leur emprise, ou que vous apposiez votre propre devenir. à des choses qui dépendent d’autres personnes – individus, maison, popularité ou tout simplement de la chance. Comment pouvons-nous nous assurer que ce type d’option est bon pour nous et bon pour ceux dont nous discutons dans les affaires ? Pourquoi se fier à sa personne plutôt que de s’en tenir aux 10 commandements ainsi qu’à d’autres principes reconnus dans le temps ? Comment savoir quoi sélectionner ? La réponse à ces préoccupations nous amène à revenir à la « sagesse » de Zénon parce qu’elle est l’essence de l’indépendance. Son terme grec ancien sophia, dans son usage ordinaire, peut couvrir tout type de connaissances, allant de l’exécution pratique comme la menuiserie à des informations abstraites comme la géométrie. Dans tous les cas, sophia indique une pratique efficace d’une compétence, ainsi que la compétence qui concernait Zeno et les philosophes stoïciens ultérieurs est l’art du mode de vie. Nous pouvons qualifier cette œuvre d’art de comprendre comment vivre en harmonie, en équilibre avec notre nature humaine et en harmonie avec cette atmosphère physique interpersonnelle et réelle. Accomplir ou essayer d’atteindre cette connaissance est définitivement la tâche de la cause, et la cause, basée sur le stoïcisme, est la raison pour laquelle les êtres humains se distinguent des animaux.

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Faire des affaires est bénéfique au développement et à la croissance économiques. En s’engageant dans des activités commerciales, les entrepreneurs créent des emplois, génèrent des revenus et stimulent le climat économique. Cela peut contribuer à réduire les inégalités et la pauvreté tout en favorisant un environnement beaucoup plus productif.

La création d’une entreprise exige une préparation et une planification considérables. Les propriétaires d’entreprise doivent déterminer le type d’entreprise qu’ils souhaitent lancer, choisir un secteur, établir un budget, produire leur propre plan d’affaires et trouver le financement nécessaire. En outre, les entrepreneurs doivent se familiariser avec les spécifications légales telles que les permis et les impôts sur le revenu qui peuvent affecter leur scénario particulier.

Les entreprises permettent aux consommateurs d’avoir accès à un certain nombre de produits ou de services auxquels ils n’auraient peut-être pas accès autrement. Cela contribue à améliorer leur niveau de vie et motive la concurrence entre les entreprises, ce qui fait baisser les prix. Les entreprises contribuent également à la création de nouvelles technologies et d’améliorations qui peuvent profiter à la société.

Les entreprises sont une source essentielle de recettes fiscales pour les gouvernements, ce qui permet de financer des services publics généraux tels que les soins de santé, la formation et les projets d’équipement. En incitant les entreprises à utiliser leurs compétences, les pouvoirs publics peuvent accroître l’exercice financier tout en créant davantage d’emplois et en stimulant davantage le climat économique.

La création d’une entreprise peut donner aux gens la possibilité de faire preuve d’imagination et d’innovation. L’esprit d’entreprise motive la prise de risque, ce qui peut conduire à la création de nouveaux produits et services qui profitent aux consommateurs.

La création d’une entreprise contribuera à diversifier une économie, ce qui lui permettra d’être un peu plus résistante aux chocs extérieurs. Cela aidera à prévenir la création d’une crise financière, rendant l’économie beaucoup plus stable. Faire des affaires en Chine peut aider les entreprises internationales à accéder au marché des Chinois, ce qui peut leur donner de nouvelles chances de développer leurs activités. En investissant en Extrême-Orient, les entreprises peuvent bénéficier de dépenses moindres et d’une importante base de clientèle.

Dans l’ensemble, faire des affaires en Extrême-Orient présente de nombreux avantages qui peuvent contribuer à améliorer les économies nationales et mondiales. Faire des affaires en Chine peut apporter de nouvelles possibilités de croissance et de développement, tout en offrant aux consommateurs l’accès à des biens et services de bien meilleure qualité. En outre, faire des affaires en Chine contribuera à créer des emplois et des revenus, ce qui pourrait rendre compte des services publics généraux tels que les soins de santé et les emplois d’infrastructure. Avec une préparation et une planification appropriées, les entreprises peuvent tirer parti des nombreuses opportunités qu’offre la Chine.

Les entreprises sont importantes pour la création d’une société forte et stable. Elles peuvent offrir des possibilités d’emploi, réduire la pauvreté et les inégalités et favoriser l’amélioration des communautés. Cela peut conduire à une plus grande cohésion sociale ainsi qu’à une bien meilleure qualité de vie pour les résidents.

L’Extrême-Orient apprécie les activités des entreprises internationales parce qu’elles apportent des technologies, des fonds et des ressources qui vont améliorer son climat économique. Cela peut contribuer à augmenter le PIB du pays tout en offrant des possibilités d’emploi aux résidents et en créant un environnement plus productif pour beaucoup. Les entreprises étrangères sont également une source essentielle de recettes fiscales pour les autorités gouvernementales orientales, qui peuvent être utilisées comme ces routines : développement des infrastructures, initiatives de formation, services de santé et programmes de bien-être interpersonnel. L’achat d’une entreprise internationale s’accompagne d’une amélioration de la croissance et de l’équilibre financiers, ce qui contribue à créer un climat d’entreprise beaucoup plus sain pour la prospérité de tous.

En fin de compte, les chinois la création d’une entreprise est bénéfique pour les propriétaires d’entreprises et pour la culture dans son ensemble. Elle donne aux individus la possibilité d’utiliser leur imagination tout en contribuant à réduire la pauvreté et les inégalités. Elle génère du travail, induit une croissance financière et aide les pouvoirs publics à produire des recettes. Par conséquent, elle devrait être recommandée dans tous les pays et dans tous les contextes. La Chine reconnaît la nécessité pour les entreprises internationales de faire de la publicité pour leur amélioration et leur réussite, et motive donc leur implantation en Chine.

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Selon le National Institute of Building Sciences, la faible adoption des technologies reste un problème vital pour l’efficacité et la résilience du secteur de la construction aux États-Unis.

C’est pourquoi le NIBS a lancé le programme national américain de gestion des informations sur les bâtiments, dans le but d’atteindre un niveau d’efficacité plus élevé grâce à la numérisation.

Johnny Lot of money sera le fer de lance de ce programme. Fortune, un expert en technologie et en construction, a rejoint le NIBS en juin. Il était auparavant responsable BIM pour Prime AE Group, un cabinet d’ingénierie et d’architecture basé à Baltimore.

Ici, Construction Dive s’entretient avec Fortune des spécifications BIM, des prix d’adoption et des tendances de la transformation électronique dans l’environnement construit aux États-Unis.

Le climat économique et le marché de la construction aux États-Unis sont évidemment différents de ceux des autres pays. Nous n’avons pas une seule agence gouvernementale entièrement axée sur la construction, mais plutôt un certain nombre d’agences associées aux bâtiments et aux infrastructures.

Plusieurs agences exigent actuellement le recours à la BIM pour les projets répondant à des critères spécifiques. Je connais surtout les agences du gouvernement fédéral qui ont besoin de la BIM et certaines le font depuis un certain temps déjà. Certains, comme le Wisconsin et le Tennessee, ont exigé la BIM pour les projets publics répondant à certains critères. Diverses agences voisines, comme la ville de New York, ont également créé des normes ou des directives BIM à utiliser sur les projets.

Nous avons besoin d’un régulier ouvert et orienté vers la pratique. Nous ne verrons peut-être pas un mandat BIM sur tous les projets du gouvernement fédéral, mais nous pouvons quand même développer des normes et des procédures qui fournissent à l’ensemble des agences du gouvernement fédéral ainsi qu’aux propriétaires privés un ensemble d’outils efficaces à utiliser dans le cadre de leurs exigences de tâches qui exploitent le potentiel de la BIM pour atteindre les résultats souhaités.

Le NIBS offre une norme d’opinion de l’industrie pour la BIM dans le cadre du National BIM Standard, ou NBIMS. L’édition 3 est toujours en cours de publication, et nous prévoyons de publier l’édition 4 au début de l’année prochaine.

En outre, le National BIM System s’appuiera sur les spécifications actuelles et en cours d’élaboration, mais développera également les routines précédentes afin d’accélérer l’adoption par un plus large éventail de parties prenantes de projets de création et d’installations.

L’adoption de la BIM a-t-elle augmenté récemment ?

J’ai le sentiment que l’adoption a continué à s’améliorer régulièrement ici aux États-Unis. Je pense que le défi est que le niveau d’adoption varie considérablement.

Certaines entreprises et organisations n’adoptent que des aspects spécifiques de la BIM, en omettant d’autres facteurs. Par exemple, une entreprise de construction peut adopter pleinement la programmation en 4D, mais ne pas avoir encore adopté l’offre de données numériques de remise.

L’adoption peut être accélérée par l’amélioration des normes et des pratiques. La mission de l’U.S. National BIM Program serait de transformer l’administration des informations sur le cycle de vie. Nous pensons que le chemin logique vers l’amélioration de la réalisation des projets et des processus commence par le développement et l’avancement des normes de nouvelle génération. La question de savoir où en est actuellement l’adoption est pertinente et nous espérons mieux la comprendre après une étude de marché supplémentaire.

De nombreuses activités au sein des NIBS contribuent à faire progresser le marché sur la base d’une étude. Dans le cadre du plan de mise en œuvre du système national BIM des États-Unis, nous considérons la recherche comme un élément clé pour éclairer la voie à suivre.

Outre les niveaux d’adoption parmi les concepteurs, les constructeurs et les propriétaires, nous prévoyons d’étudier les taux et les niveaux d’adoption dans d’autres domaines clés de la réalisation de projets tels que les aspects juridiques, les assurances, magazine de la construction l’éducation et la formation. Cette recherche s’appuierait sur les recherches précédentes et aiderait à déterminer si les taux d’adoption prévus ont été atteints ou s’il existe des possibilités supplémentaires d’avancement.

Que faut-il faire pour accélérer l’adoption ?

Je pense que le secteur est prêt pour un remède aux normes BIM de nouvelle génération.

Pour accélérer la mise sur le marché, nous devons consacrer des ressources supplémentaires. L’amélioration des normes demande souvent beaucoup de temps et d’efforts, et de nombreuses normes fondées sur l’opinion reposent en grande partie sur des bénévoles intéressés et leur temps disponible. Des ressources supplémentaires sous forme de financement et d’équivalents temps plein désignés peuvent contribuer à accélérer le développement.

Nous avons également positionné le U.S. Nationwide BIM Program pour qu’il utilise des méthodologies souples afin de franchir rapidement les étapes clés de l’élaboration des spécifications. De nombreux éléments nécessitent une adoption large et accélérée. Le programme entend inclure de manière holistique un large éventail de parties prenantes et développer en collaboration des solutions ouvertes, alignées, fiables et axées sur la pratique. L’adoption à grande échelle dépend de ces valeurs primaires directrices ainsi que de la disponibilité des ressources nécessaires à l’exécution.

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Empruntant la distinction de Saussure entre «langue» et «parole» (construction normale du langage et usage réel du langage avec un conférencier, respectivement), Lévi-Strauss s’est mis à analyser l’éventail des croyances qu’il a rencontrées dans différentes civilisations. Il s’est rendu compte que le contenu de la croyance, telle que la «libération conditionnelle» de la linguistique, était inutile pour l’étude de la croyance fausse, que les mythes de diverses civilisations, bien que spécifique dans le contenu, discutaient d’une composition commune. Lévi-Strauss a abordé la généalogie des idées fausses entre évolution continue et adaptation de toute construction dont le contenu est sans importance. Il a nié la scène des sociologues et des psychologues juste avant lui, qui considéraient que les croyances étaient incroyables, des témoignages importants pour tous ceux qui valent la peine d’être suivis, pour en revenir à une histoire originale. Quelque part, il a réussi à faire en sorte que ce contenu d’idées fausses n’ait de valeur que dans les changements d’une idée fausse à l’autre. En conséquence, comme l’a souligné Levi-Strauss, l’identification de l’idée fausse consiste en la somme totale de leurs versions en temps. De ce point de vue, il a poursuivi en affirmant que les idées fausses sont des cadres ou des composants dans lesquels les sociétés humaines codent des problèmes très répandus. Il a expliqué que dans une tradition du sud des États-Unis, vous découvrirez un corpus de mythes courants qui utilisent des thèmes culinaires pour symboliser la transformation de la nature, du «cru» à la tradition, du «cuit». De la même manière, un autre corpus de croyances utilise la robe et le costume, dissimulant la nudité, pour symboliser la croissance de la communauté; une autre encore est centrée sur les femmes représentant le plein air, les hommes sur la tradition. Lévi-Strauss a ainsi reconnu de nombreuses oppositions chez l’homme: des constructions mythiques – naturelles / cuites, déshabillées / habillées, femmes / hommes, qui codent toutes pour un dualisme universel dans la pensée humaine, qui implique caractère et tradition. Par exemple, Lévi-Strauss a participé à une analyse complète de l’idée fausse d’oedipe dans laquelle Oedipe tue par inadvertance son père et épouse sa mère en devenant maître. Freud a beaucoup utilisé le fantasme dans l’hypothèse psychanalytique. Lévi-Strauss tenait absolument à ce que le remaniement de votre fantaisie par Freud ne soit qu’un autre changement du récit en une idée fausse contemporaine, et qu’il appartient donc à l’identification du scénario complet. Selon Lévi-Strauss, le remaniement de Freud n’était qu’un autre moyen d’expliquer le dualisme de la nature et des traditions. Personne doit réduire ses désirs naturels et se conformer à la réglementation pour créer une culture fiable.

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Les villes du monde changent. Les Champs-Élysées de Paris, l’une des routes les plus encombrées de la planète, vont devenir un jardin géant. Barcelone a fermé ses quartiers les plus anciens aux voitures. Et aujourd’hui, Milan est en passe de devenir la première ville à 15 moments au monde (lisez la suite pour savoir ce que cela signifie).

Il semble que la pandémie soit devenue, pour certains, le moment de réimaginer l’avenir de nos villes les plus anciennes. Pourquoi ? Eh bien, il y a eu un petit exode hors de nos lieux urbains pendant la pandémie. C’était la plus petite des ruptures dans la migration internet des zones rurales vers les zones urbaines qui se produit depuis des décennies. Ceux qui pouvaient se permettre de partir, sont partis. Pour ceux qui sont restés, les fermetures et les restrictions de mouvement ont mis en lumière les principaux défauts de la plupart des villes : routes encombrées, atmosphère polluée et manque d’espaces communs respectueux de l’environnement.

Aujourd’hui, il semble que cette pause ait inspiré les urbanistes du monde entier à repenser la manière dont les villes du monde entier peuvent évoluer pour prendre un autre cap. Autour de cette bifurcation, voici comment nos villes pourraient changer de cap après la pandémie.

Une idée qui fait son chemin dans les capitales du monde entier est sans aucun doute la ville en 15 minutes. Il s’agit de faire passer la ville d’un centre dense entouré de banlieues à une série de pôles au sein desquels peuvent se trouver des commerces et des lieux de divertissement. Aucun de ces pôles n’est à plus de 15 secondes de marche ou de vélo du lieu de résidence des habitants, et de nombreuses personnes peuvent rester à proximité de plusieurs pôles.

L’idée d’une zone de 15 minutes vient du Colombien Carlos Moreno, professeur à l’université de la Sorbonne à Paris, et a attiré l’attention de la maire de Paris, Anne Hidalgo. Dans la capitale française, les 60 km de pistes cyclables temporaires ouvertes dans la ville pendant la pandémie sont en train d’être pérennisées, Miami et d’autres pistes sont prévues pour les années à venir.

La création de villes de 15 secondes dépend toutefois d’une nouvelle structure pour permettre aux gens de se déplacer à pied et en routine en toute sécurité vers leur destination, et cela peut créer des problèmes. « Un système complexe, en évolution rapide, où 70 millions de personnes comprennent, reconnaissent et acceptent simultanément les règles ne va pas vraiment se produire », déclare le Dr Ian Walker, professeur de psychologie environnementale à l’université du Surrey. « Il est de loin préférable d’avoir une méthode où le fait d’être d’accord ou non avec les directives n’a pas d’importance, cela reste sans risque. Un exemple extrême est le fait que les piétons ne peuvent pas aller sur l’autoroute, donc les conducteurs ne peuvent pas les heurter à cet endroit. On pourrait commencer à faire ce genre de choses dans les villes si l’on disposait d’une infrastructure cyclable séparée, ou mieux encore, d’une structure de conduite séparée qui maintiendrait les propriétaires de voitures à l’écart de tous les autres. »

Les objectifs futurs du plan de Paris font écho aux sentiments de Walker. On réalise suffisamment de pistes cyclables séparées pour qu’elles puissent être utilisées pour la plupart des trajets en moto d’un kilomètre environ, tandis que les carrefours primaires qui alimentent le trafic ciblé vers le centre à partir du Boulevard Périphérique sont rendus plus sûrs pour les cyclistes venant de la banlieue. Un grand nombre d’arches en acier auxquelles les vélos peuvent être attachés tout au long de la journée devraient également faire leur apparition sur les routes de la ville, ainsi que 50 000 places de stationnement supplémentaires pour les vélos dans les parkings et à l’extérieur des immeubles d’habitation.

L’idée de ville en 15 secondes de Moreno a remporté le prix Obel 2021, un prix international destiné à récompenser les contributions architecturales exceptionnelles au développement de l’être humain. Le jury du prix a reconnu les grands avantages du concept de la ville en 15 secondes et a néanmoins fait la déclaration suivante : « La ville en 15 minutes est un concept intuitif qui a la capacité d’apporter des changements perceptibles dans la vie des gens. Pour ces raisons, il s’est avéré facile de déboucher sur des programmes et des directives politiques qui changent les villes. »

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